南京混凝土协会第七届换届以后的工作报告及2015年工作计划（讨论稿）

[日期： 2015-01-19 ]

作者：南京混凝土协会

各位理事及会员单位代表：

大家下午好！经过充分准备，南京混凝土协会七届二次理事会暨2014年年终清欠会议在这里隆重召开了。南京混凝土协会第七届换届以来，在上级主管部门的领导下，在新一届领导班子的带领下，在全体会员单位的大力支持与监督下，南京混凝土协会贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，坚持以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”、 科学发展观为指导，坚定信心、凝聚共识，统筹谋划，协同推进，坚持社会主义市场经济改革方向，带领南京混凝土行业攻坚克难、创新驱动，充分的发挥优势、彰显特色、聚焦突破、争先跨越，取得了一定的成绩。

2014年1—10月，全市预拌混凝土共完成1943万方，预应力管桩完成256万米。今年新增混凝土搅拌站三家，他们分别是：南京昆腾新材料科技有限公司、南京天捷建材有限公司、南京浩旷建材有限公司。全市目前共有混凝土企业78家，搅拌站102个，其中环保型搅拌站48个，约占搅拌站总数的47%，年生产能力超过一亿立方米，从业人员1万余人。全市共有各类搅拌机203台，搅拌车2054辆、固定泵199台，汽车泵378台。为我市的城市建设作出了重大贡献。

换届以后协会开展的主要工作

一、强化行业自律，规范南京混凝土市场，促进行业健康发展。

行政执法与行业自律相结合，是完善市场监管体制的重要内容。南京混凝土协会加强行业自律，突显行业协会的职能。自换届改选以来，在新一届领导班子的英明决策下，协会进一步完善行业自律工作。在换届改选之后的首次会长、副会长、秘书长办公会上，协会领导班子提出今后的协会工作要紧紧围绕为企业服务这条主线，加强行业自律，并关注行业自律工作的长效性。各个片区可根据自身的情况采取不同的办法、形式。领导班子成员进行了仔细分工，每人划定包干范围。在青奥会停工期间，城南、城北、浦口、六合各个片区多次召开行业自律会议，针对上半年南京混凝土市场持续低迷的状态进行了分析，对产品价格的组成认真的测算大家一致认为混凝土市场应回归正常状态。在协会各位领导的带领指导下，各片区多次召开行业自律会议，分阶段分步骤的对行业自律工作进行了部署和实施。一段时间下来，各片区都取得了显著的成果，不仅有效防止了市场低价恶意竞争，保证了产品质量，对各企业索要被拖欠的工程款也起到了良好的推动作用。四季度的会长、副会长、秘书长办公会及时的总结：上一阶段的行业自律工作是成功的，是卓有成效的，在新一届领导班子的带领下，在全行业的共同努力下，混凝土市场开始逐渐回暖，关键下一步是如何能长效化，各片区应更进一步进行探索。

二、协助管理部门抓企业资质预审工作。

2013年，协会开始协助节能中心混凝土管理科（原混凝土管理处）负责企业资质预审工作。凡新建、改建、扩建以及搬迁的搅拌站，在节能中心资质审查前，协会先进行预审。为了更加科学、严谨、高效的完成这项工作，协会成立了预审专家组。专家组分企业基本情况、人员管理、实验室管理及生产质量控制四个方面对受检企业进行检查。预审通过，协会向节能中心汇报，节能中心再进行正式审查；预审不通过，协会会对受检企业提出整改，并由专家组提出具体整改意见供企业参考。换届改选以后，协会带领专家组继续做好这项工作，先后预审了南京天捷新型建材有限公司和南京振泰新型建材有限公司，专家组对两个企业进行了全面的检查，并提出了整改意见。这项工作的开展不仅为管理部门节省了时间和精力，而且突显了协会为企业服务，让企业可以更好的查漏补缺，为迎接资质审查奠定了基础。

三、树标杆，推荐优秀企业参加“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”的评选活动。

为落实《国务院办公厅关于转发发展改革委 住房城乡建设部绿色建筑行动方案的通知》（国办发[2013]1号）和《国务院关于化解产能过剩矛盾的指导意见》（国发[2013]41号），推行绿色混凝土产业发展，大力发展混凝土绿色工厂和绿色制造技术，实现混凝土的原材料、生产过程至混凝土产品各方面的绿色化，最终实现预拌混凝土行业健康可持续发展，2014年8月，中国混凝土与水泥制品协会预拌混凝土分会组织开展“全国预拌混凝土绿色清洁生产示范企业”的评选活动。配合这次评选活动，也为了进一步推动南京混凝土行业的绿色生产发展，为南京混凝土行业企业树立标杆，协会广泛征求意见，推选出了中联、金海宁、兰叶、普迪、双龙五家优秀企业参加了评选活动，最终中联、金海宁、兰叶、普迪四家企业在评选中脱颖而出，成为全国二十七家示范企业中的四家，为南京混凝土行业争得了荣誉。也希望他们能在今后的行业发展中起到标杆带头作用，带领南京混凝土行业其他企业共同进步，让南京的混凝土企业都发展成为花园式工厂，为行业争光添彩。

四、建南京混凝土协会网站，加强行业交流。

为让南京混凝土行业有一个更好的平台进行交流，三季度会长、副会长、秘书长办公会上提出，南京混凝土协会要建立自己的网站。以前协会工作的相关内容都是在管理处的网站上开设一个专门的板块进行发布，内容较少，有了专门的网站，发布的内容就更加全面具体。现网站已基本建成，待投入正式使用。投入使用后，希望各会员单位能够提出宝贵意见，并踊跃提供稿件，共同努力，把网站办活办好，成为南京混凝土行业的窗口。

五、坚持正确的办会方针，增强为企业服务的功能。

长期以来，协会严格依照法律、法规和章程独立自主开展活动，始终坚持为企业服务这一根本宗旨，不存在行政化倾向等问题。随着我国改革开放与经济建设、社会发展步伐的不断加快，特别是我市混凝土行业所发生的巨大变化，这两年协会的办会方针和工作思路又不断调整、深化，做到了与时俱进。新一届领导班子成立，进一步明确提出，从提高协会的服务功能和服务水平入手，围绕为企业服务这一根本宗旨，强化协会的自律功能，发挥协会的协调功能和维权功能。由于办会观念和工作思路的不断明确，协会为企业服务的功能越来越鲜明，制定的各项计划或组织开展的各种活动，适应了形势的发展变化，顺应了企业的普遍要求，所以，新一届协会的工作得到了会员单位的大力支持和广大企业的欢迎。

六、加强协会自身建设，促进协会健康发展。

新一届理事会成立以来，按照协会章程的规定，进一步完善并严格执行理事会制度和会长、秘书长办公会制度，实行民主管理。严格遵守法律、法规和政策，规范协会的行为和各项工作。积极开展各项活动，为企业提供实实在在的服务，提高协会的知名度，增强协会的吸引力和凝聚力。切实加强协会工作机构的建设，健全协会管理制度，完善激励机制，建设一支精干、高效、敬业、稳定的协会工作人员队伍。认真接受市民政局和市住建委的监督管理，在主管部门的指导与帮助下，加快推进协会的改革与发展，促进协会健康发展。

七、做好年终清欠工作及安全生产工作。

四季度整个行业都面临着资金回笼问题，年终清欠也将被提上日程，这次会议的主题就是要做好年终清欠工作，让各企业能顺利收回被拖欠的货款，大会结束将进行分组讨论，希望大家踊跃发言，集思广益，过去做的好的方法可以继续沿用，在此基础上，可以提出新的想法，让今年的年终清欠工作能够更有效的开展。另外安全生产也是一个重大问题，各企业要增强安全意识，加强对员工的安全教育，防患于未然，严防各类安全事故的发生，保证企业平安渡年关。

2015年工作计划

2014年即将过去，因地材匮乏，部分原材料及人工价格上涨，青奥停工，资金回笼困难等诸多因素的影响，这一年对于南京混凝土行业来说是极其困难的一年。我们预计2015年形势将更加严峻，南京的混凝土市场将随着建筑市场逐步趋于正常，投资趋缓。面对这样的市场情况，我们行业将如何应对？如何平缓过渡？我们必须团结全行业同仁，端正心态，理性经营，共同探索行业长效发展的道路。促进混凝土行业全面、协调、可持续发展，充分认清形势，增强危机意识、市场意识和创新意识，把握发展机遇，促进自身的加快发展和全面提升。2015年协会要从以下五个方面开展工作：

一、把握好“稳中求进”的工作总基调。

积极应对经济形势的发展变化，紧紧抓住国家保持经济平稳加快发展和我市又好又快推进“两个率先”带来的机遇，坚定信心，稳中求进，确保质量，注重效益，保持我市混凝土行业持续较快发展的良好态势，保持全国的领先地位。

加强行业自律，维护企业合法权益。

协会担负着实施行业自律的重要职责，因此，要依照法律、法规和协会章程，围绕规范市场秩序，进一步健全自律性的行业管理制度，组织实施行业职业道德准则，大力推动行业诚信建设，建立和完善行业自律性管理约束机制，规范会员行为，协调会员关系，维护公平竞争的市场环境。维护本行业企业的利益，是协会的又一重要职责，因此，协会要积极向政府部门反映行业、企业的诉求，帮助企业协调和解决有关权益方面的矛盾和问题。市场需求量减少，产能过剩，2015年南京混凝土市场的形势是相当严峻的，面对这样严峻的形势，协会要带领企业渡难关，在国家政策、法规和协会章程的框架内积极开展行业联合自救，帮助企业实现抱团取暖。

加快转型升级，进一步推动企业做强做大。

（一）加快推进行业发展方式转变。

坚持以低碳发展、绿色生产为行业发展导向，大力发挥混凝土行业在低碳建筑、建筑工业化中的先行优势，积极促进预拌混凝土绿色生产新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用。以强化节能减排、强化环境保护为手段，推动企业转变生产方式，逐步淘汰落后产能，促进行业优化升级。

（二）加快推进行业结构调整。

通过政策引导和市场整合，调整产业结构，优化资源配置，合理规划布局，提高产业集中度。鼓励和支持优势企业收购、兼并弱势企业，鼓励和支持专业企业发扬特色，创出品牌。通过产品结构调整，形成一批生产高性能混凝土的企业。做专做精，走出一条差异化发展的道路。

（三）加快推进行业现代化管理。

以强化成本管理为出发点，以提高经济效益和社会效益为目的，通过科技先导和创新驱动，促进企业深化改革，加快建立现代化企业制度，加强和改善企业管理，实现企业管理的科学化、规范化、现代化。推进混凝土行业区域性信息化管理进程。

四、把推进绿色生产作为一个重点落实到未来工作中。

2015年，协会的工作仍将紧紧围绕绿色生产这一主题，全面推进《预拌混凝土绿色生产管理规程》的实施。首先要抓紧抓好绿色环保搅拌站的建设和改造。新建站和异地重新站，要严格按照《规程》规定的标准建设。老站改造要抓紧制定具体计划和实施方案，落实搅拌站建设和改造的阶段性目标，帮助企业落实措施。

根据企业需要，为企业提供老站改造方案，帮助企业制定符合《规程》要求的经济实用的老站改造方案。抓好典型，组织召开现场会，推广老站改造的成功经验。

组织区域的和企业间的参观交流活动，互相学习，相互促进。及时了解《规程》实施中出现的问题，推动预拌混凝土绿色生产有序深化。

五、加快协会改革步伐，充分发挥协会作用。

要不断扩大会员队伍，要卓有成效地开展协会活动，增强协会凝聚力。要围绕规范市场秩序，建立健全行业自律性管理制度和约束机制，组织实施行业职业道德准则，大力推动企业诚信建设，规范会员行为，协调会员关系，维护公平竞争的市场环境。要认真接受市民政局和市住建委的监督管理，在主管部门的指导与帮助下，加快推进协会的改革与发展。

新的一年，我们将在第七届理事会领导班子的带领下，进一步解放思想，坚持为企业服务的根本宗旨，坚持市场化方向，走市场化、服务型的协会发展道路。不断改革和创新，增强协会的服务功能、自律功能、维权功能。以全新的思路积极应对各种挑战，为稳步推进我市混凝土行业和谐健康发展做出新的贡献！